El Servicio de Ventanilla Única Empresarial, VUE, de la Cámara Navarra de Comercio e Industria gestionó el pasado año un total de ciento ochenta y uno nuevos proyectos de negocio. Vista la información al completo (que se recoge en este enlace), yo destacaría, sobre todo, dos aspectos de esta noticia. El primero, que el emprendimiento se consolida en Navarra como "vía de escape" del desempleo. En concreto, la Cámara Navarra nos dice que justo la mitad de los nuevos empresarios que pusieron en marcha su negocio el pasado año procedían directamente de las lístas del paro.
Por otro lado, sobresale el dato de que el ochenta por ciento de los nuevos empresarios que impulsó la Cámara en 2009 fueron "jóvenes" o, al menos, pueden encuadrarse dentro de dicho grupo social. Este hecho resulta muy importante porque demuestra que muchos de esos "jóvenes emprendedores" prefieren no echarse atrás y llevar a cabo su iniciativa empresarial, pese a las numerosas trabas que deben afrontar de antemano y que, lógicamente, han aumentado con la crisis. Aquí mismo dimos cuenta de esas mismas dificultades que, como demuestra esta noticia, no son exclusivas de la Comunidad foral.
Por eso, me parece muy oportuno el comunicado remitido por la Asociación de Jóvenes Empresarios – AJE Navarra en el que se solicita "un apoyo efectivo" a los nuevos negocios que arrancan en nuestro territorio (ver enlace aquí). En su declaración, los rectores de AJE, además, ponen especial énfasis en la necesidad de financiación que, tal y como apuntamos en su momento (y se confirma en esta noticia), es uno de los cinco factores que llevan al fracaso a las empresas, sean éstas nuevas o cuenten con una trayectoria consolidada en el mercado.
Estoy de acuerdo con ese análisis, aunque creo que hay un "sexto" factor que no se menciona ni en la noticia ni en el comunicado de la Asociación de Jóvenes Empresarios y que creo que habría que combatir tanto como la falta de crédito o el modelo de gestión.
Me refiero a un aspecto cultural: el de "marcar" al que ha afrontado el reto de iniciar un negocio que, lamentablemente, no ha resultado todo lo exitoso que se preveía en un primer momento. Si el único modelo que se traslada y que percibimos es el del empresario que ha logrado un enorme éxito, sobre todo económico; si mantenemos la actual pulsión de "hijo, no te busques complicaciones" y de recluir el riesgo a su mínima expresión, entonces luego no nos quejemos porque no se generan nuevas ideas de negocio.
En el fondo, habría que considerar lo que dice un buen amigo que los "casos de éxito" son por todos conocidos, pero de donde se pueden sacar conclusiones muy válidas, no sólo para tu trayectoria profesional sino vital, es analizando, reconociendo y poniendo los medios que eviten los errores que te impidieron alcanzar los objetivos que te habías marcado en un primer momento.
Leer más