Diario de Navarra, 15 de febrero de 2009
Entrevistas a Emilio Huerta, Jose Antonio Sarría y Miguel Canalejo
Respondieron a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de Navarra?
2. ¿Qué sectores (actuales o nuevos) deben potenciarse en el futuro desarrollo económico de Navarra?
3. ¿Qué otras cosas es necesario cambiar para lograr que Navarra siga siendo una comunidad puntera?

EMILIO HUERTA ARRIBAS, DIRECTOR DE INSTITUCIÓN FUTURO Y CCN Y CATEDRÁTICO DE GESTIÓN DE EMPRESAS DE LA UPNA

"Es importante innovar en la Administración"

1. Experiencia en sectores emergentes. Tenemos una economía equilibrada, con una industria moderna que ha actuado como motor de la actividad económica en los últimos 30 año con una presencia significativa en los mercados internacionales. La segunda fortaleza sería la experiencia positiva de desarrollo de sectores emergentes y con un gran futuro como pueden ser las renovables, la agroindustria y desarrollo de sectores un poco más incipientes como la logística, la construcción avanzada o la biosanidad. En general, una buena dotación de recursos fundamentales como infraestructura, educación y talento, conocimiento tecnológico y capital financiero. Como puntos débiles, una tímida capacidad emprendedora en nuestra sociedad. En el futuro va a ser más importante el crecimiento endógeno que el apoyado en al inversión exterior. Falta diálogo entre el entorno empresarial, el ámbito educativo y universitario, los centros de investigación y tecnológicos y la Administración Pública. Es necesario establecer ese espacio de colaboración. Hay una cierta autocomplacencia instalada en nuestra sociedad que hace que no asumamos riesgos y desarrollemos una voluntad de cambiar en lo que haga falta.

2. Reforzar lo competitivo. Me parece muy difícil imaginar el futuro pero, con esa cautela, creo que hay que reforzar los sectores en los que tenemos un buen posicionamiento competitivo como automoción, electrodomésticos, agroindustria… Complementarlo con el desarrollo de nuevos negocios en sectores tradicionales como el coche eléctrico, alimentación y salud. Buscar oportunidades en sectores emergentes: energías limpias, tecnologías de la información, servicios avanzados, construcción y domótica.

3. Modernizar la Administración. Considero muy importante modernizar e innovar en la Administración Pública que es el principal empleador de Navarra. Debe ofrecer servicios de forma cada vez más eficiente y mejorar la calidad de los servicios que presta a los ciudadanos.

 

JOSÉ ANTONIO SARRÍA TERRÓN, PRESIDENTE DEL CCN Y VICEPRESIDENTE DEL GRUPO PAPELERO NEWARK Y DE LA CEN

"Jóvenes que emprendan, que no sean funcionarios"

1. Buena materia prima. El nivel de educación es alto, aunque muy mejorable. Sucesivamente, a lo largo del tiempo, ha habido una Administración eficaz y cercana, pendiente de las necesidades d e los usuarios. Como consecuencia de esa actitud del Gobierno tenemos unos centros de investigación importantes. Otro punto fuerte es la salud. Tenemos unos centros de salud y hospitaliarios buenos que dan pie a desarrollos futuros. Y tenemos un tejido empresarial suficientemente bien dotado para afrontar el futuro. La debilidad es la carencia de empresarios. Tenemos poco empresarios navarros y eso es una debilidad porque los centros de decisión de muchas compañías están fuera de Navarra. También, como negativo, es que somos una comunidad pequeña, de 600.000 habitantes y unas comunicaciones que perjudican los traslados de las personas.

2. Mejorar lo que hay. Lo primero que hay que hacer es desarrollar lo que tenemos, sectores como la automoción y las energías renovables. Hay que evolucionarlos separándolos del aspecto meramente manufacturero. Y los nuevos sectores deben estar relacionados con los servicios. Hay que desarrollar aspectos de alto valor añadido en el camino de la salud, de la biomedicina, de materiales hospitaliarios, elementos que unan la sofisticación de la mecánica con la electrónica y desarrollar nuestra agricultura con alimentos relacionados con la salud y el bienestar.

3. Bilingüismo y soñar. Es fundamental convertir a Navarra en una comunidad bilingüe en lenguas comerciales. Es básico para que nuestros jóvenes vayan a otros países y también para que de otros países vengan a Navarra. Otro aspecto fundamental es desarrollar lo que llamo " el emprendizaje". Me explico, el éxito vive muy cercano al riesgo, vive casi en el mismo lugar que el riesgo. Es necesario hacer que nuestra juventud aspire a desarrollar una idea, a ser rica, a tener poder, jóvenes que emprendan, que no quieran ser funcionarios. Hablamos de la necesidad de plantar semillas para que los jóvenes cambien de actitud y sean capaces de soñar y de visionar cosas para luego desarrollarlas.

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