JOSÉ MARÍA ARACAMA YOLDI, ADJUNTO AL PRESIDENTE GRUPO CEMENTOS PORTLAND Y VALDERRIVAS Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN CONSULTIVA DE INSTITUCIÓN FUTURO
1. ¿Cómo ha ido 2012 para su empresa y sector?
El sector cementero cerrará 2012 con un descenso del consumo en España del 35% (hace un año lo previsto era un -12%). Será el 5º año consecutivo de caídas de dos dígitos, lo que sitúa la demanda en 13 millones de toneladas (en 2007 fue de 56 millones). Esta tendencia bajista se mantendrá en 2013 con un nuevo descenso de alrededor del 15%. La recesión de la economía ha paralizado casi por completo la obra pública y la edificación residencial. Ello va acompañado del previsible incremento de un 16% en la factura eléctrica. Su peso en el coste del cemento va a reducir drásticamente la competitividad de la industria frente al resto de los países de nuestro entorno, un importante obstáculo para las exportaciones. Ha sido el año de los ajustes de plantilla.
2. 2013. Expectativas para su empresa y para la economía. ¿Va a mejorar la situación?
España va a necesitar del resto de los países para salir de la crisis. Es fundamental la liquidez y que fluya el crédito a un coste asumible para que las empresas puedan invertir para crecer y crear empleo. Así, las familias aumentarán el consumo, lo que será un acelerador de la economía. Nos espera un duro 2013.
3. Navarra cuenta con un Gobierno en minoría y presupuestos prorrogados. ¿En qué medida influye esta situación en la economía? iquest;Qué habría que hacer para superarla y qué medidas propondría para salir de la crisis?
En un año en el que se prevé que la economía siga en recesión y con unos objetivos exigentes de reducción del déficit, no es el mayor problema los presupuestos prorrogados. La solución no es subir los impuestos, más importante es que fluya el crédito. Dar mayor protagonismo a la iniciativa privada, frente a la pública, en los futuros proyectos de inversión. Precios de la energía más competitivos. Medidas de apoyo a las empresas en la contratación de jóvenes trabajadores. Apoyar de una forma decidida la innovación, la internacionalización y la creación de nuevas empresas.
JAVIER ANTOÑANA, DIRECTOR GENERAL DE IRUMOLD Y MIEMBRO DE INSTITUCIÓN FUTURO
1. ¿Cómo ha ido 2012 para su empresa y sector?
2012 ha vuelto a ser en nuestra empresa un año de mucho trabajo consiguiendo mantener un ratio de exportación superior al 90% dirigido a los países muy desarrollados. El exceso de pedidos, junto con la implantación de novedosos medios de producción, nos han causado problemas puntuales para cumplir con los plazos comprometidos con nuestros clientes. En España, y por primera vez después de varios años de declive, el sector de moldes y matrices ha incrementado tanto la producción global como las exportaciones, así como el consumo interno del país.
2. 2013. Expectativas para su empresa y para la economía. ¿Va a mejorar la situación?
Debido a la gran incertidumbre que tenemos en la economía mundial, es muy aventurado responder. Nuestra empresa depende de la inversión que se haga en nuevos productos médicos y farmacéuticos en Inglaterra, Francia, Alemania, Estados Unidos, etc… y algunos de estos países también tienen ciertos interrogantes sobre el crecimiento de sus economías.
3. Navarra cuenta con un Gobierno en minoría y presupuestos prorrogados. ¿En qué medida influye esta situación en la economía? iquest;Qué habría que hacer para superarla y qué medidas propondría para salir de la crisis?
Si bien no es la mejor de las opciones, el Gobierno de Navarra puede gobernar y gestionar, aunque con más dificultad, con unos presupuestos prorrogados. Las pymes tienen serios problemas de financiación y si persisten, se retrasará la salida de la crisis. Hay que apoyar a la industria y en especial la innovación e internacionalización. Deseo que las personas que nos representan actúen más motivadas si cabe por un sentido de estado, que, como a veces parece que ocurre, pensando en lo mejor para sus intereses partidistas.