“Hay que crear organizaciones abiertas al cambio, con menos miedo y abiertas al cambio”, así lo señala el presidente honorario de Sun Microsystems Ibérica y socio director de la consultora Innopersonas, José Cabrera, que impartió una charla acerca de “liderazgo 2.0” en la “era de la colaboración” que organizaron la Confederación de Empresarios de Navarra, la agencia You Media y el Servicio Navarro de Empleo, el pasado jueves 28 de mayo. El experto protagonizó la penúltima sesión del ciclo sobre habilidades directivas “Meeting You: la gestión positiva (prohibido hablar de crisis)”, en el que, además de las entidades mencionadas, también colaboran Diario de Navarra, Cope y Popular TV.
Cabrera aportó varias ideas sobre un nuevo modelo de liderazgo empresarial basado en la colaboración masiva, la nueva gestión del talento, la aparición de nuevas estructuras sociales en la red y en la nueva economía. “Están ocurriendo cosas muy importantes”, en una era “que hace posible una nueva realidad social: participativa, abierta y transparente”, señaló Cabrera, que puso el siguiente ejemplo de lo qué es la nueva transparencia: por primera vez en sus 300 años de historia, el presidente de la Cámara de los Comunes, Michael Martin, dimitió por el escándalo de los gastos de los diputados. “No porque haya entrado la Interpol en su casa, sino porque esa información se ha hecho pública”.
De hecho, “la información ya es accesible”, el reto actual de las empresas es, según Cabrera, “participar en esa conversación” (en referencia a la “sociedad de la colaboración”), con organizaciones que tengan “capacidad para incorporar ese nuevo talento”, el de los “nativos digitales”. En este sentido, llamó a las empresas a que tengan la humildad de “aceptar los cambios”, algo que lleva a combatir esa tendencia del cerebro de “establecerse en una zona de confort”, tal y como señala otra de las hipótesis del presidente honorario de Sun Microsystems.
Cabrera expuso varios aspectos propios de la “era de la colaboración”, marcada por fenómenos propios de las herramientas 2.0, de los que algunos de los exponentes son las redes sociales y la digitalización. Todas ellas, herramientas con las que interactúan con gran facilidad “los nativos digitales”, tal y como definió el experto a la generación nacida en los 80. Esta generación es consciente de que, a diferencia de lo que acometieron sus padres, “no tendrán que elevar el nivel de vida de la anterior generación, sino aumentar la calidad de vida”.
“En la era de la colaboración, la creación de valor requiere imaginación, creatividad y pasión”, señaló Cabrera, que también consideró que se trata de “crear organizaciones en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos”. A este respecto, se refirió a casos como el de Google, que asigna a sus trabajadores un 20% de tiempo de “creación libre”, lo que ha llevado a generar una extensa gama de nuevos productos y ha convertido a Google en una “organización experta en no parar”. “Lo más grande del ser humano es su capacidad para crear, innovar y su pasión”, consideró Cabrera. Por eso, explicó que el verdadero líder debe fomentar esos valores, buscando algo más que la “obediencia” y “diligencia” de sus trabajadores.
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