En este estudio se examina el modo en el que se gestiona el capital humano en la industria navarra y elabora un diagnóstico para detectar sus puntos fuertes y débiles.
El informe concluye que el modelo de organización de la producción y del trabajo entre las empresas navarras es muy convencional y crecientemente obsoleto. Las empresas navarras siguen compitiendo mayoritariamente basándose en la eficiencia y el aprovechamiento de las economías de escala, cuando hoy la innovación y la flexibilidad son los nuevos imperativos que la empresa tiene que satisfacer, si quiere ser competitiva. Asimismo, la investigación propone una serie de recomendaciones que conduzcan a una mejora en la disponibilidad, cualificación y motivación del capital humano de la comunidad foral.
El estudio cuenta con dos partes diferenciadas: la primera analiza la gestión del capital humano en las empresas navarras, y la segunda recoge las conclusiones de las ponencias de varios expertos que participan en el seminario de Innovación Organizativa del CCN. En la elaboración de este informe han participado, junto con Emilio Huerta, Alberto Bayo Moriones y Javier Merino Díaz de Cerio, profesores de la Universidad Pública de Navarra. La obra ha contado con la ayuda del Servicio Navarro de Empleo y la CEN.
Asimismo, en realización del estudio, también ha estado presente el impulso de la Fundación Navarra para la Diversificación, que demandaba un informe de estas características, con el fin de hacer un diagnóstico de las políticas de gestión de recursos humanos en Navarra. De esta forma, se podrán conocer los puntos de mejora y los retos para que las empresas avancen hacia un nuevo modelo económico, tal y como también propone el Plan Moderna.
Para elaborar la primera parte del informe, se realizaron encuestas a directivos de 203 plantas industriales navarras de al menos veinte empleados. Esta base de datos fue obtenida a partir de la realización de entrevistas presenciales durante 2006.