Hace pocas semanas se celebró en Pamplona el I Foro Internacional sobre Atracción y Movimiento de Talento. Agora Talentia hizo un llamamiento a la inversión integradora, el capital humano, el desarrollo ético, el talento y las capacidades. Se habló del talento como el nuevo factor de producción en tiempos de crisis y se animó a desarrollarlo. Y en opinión de Richard Florida, uno de los ponentes del congreso, las regiones que en tiempos de crisis catalicen el cambio y empiecen a realizar inversiones basadas en el talento se convertirán, seguro, en el motor de la economía.
Estas conclusiones, a priori tan cabales y recomendables sobre todo en los tiempos que corren, chocan con los resultados de una encuesta que ha llevado a cabo la consultora británica Personnel Decisions International. Las respuestas de los directivos de 500 organizaciones muestran que la última prioridad de los empresarios es precisamente “la pérdida de líderes en áreas clave o el poco talento para adaptarse rápidamente al cambio”. Por el contrario, sus principales retos en el actual momento de crisis económica son las presiones financieras para recortar costes y el rápido declive de los mercados, además de las amenazas de la competencia y el acceso a capital.
Existe el riesgo de que en momentos de crisis los directivos se decidan a poner en práctica medidas que en el corto plazo sean adecuadas pero que comprometan el futuro de las compañías. Para evitar que esto ocurra, Robert Half International ha publicado el informe “The 30 most common mistakes managers make in an uncertain economy”, guía que señala qué no debe hacerse cuando el futuro económico es incierto. Sin lugar a dudas, una buena hoja de ruta para directivos.