Si usted ya ha oído hablar de la RSC (responsabilidad social corporativa) y de la ISR (inversión socialmente responsable), a partir de ahora comience a tener en cuenta el VCI (voluntariado corporativo internacional). En la era de la filantropía global, el voluntariado corporativo apuesta por el trabajo de campo y cada vez son más las empresas que apoyan este tipo de iniciativas. Así, cerca del 40 % de las grandes compañías desarrollan campañas de voluntariado para sus empleados. Además de repartir ayuda sanitaria y desarrollar el sistema de salud de países en vías de desarrollo, esta estrategia sirve a las empresas para incrementar el sentimiento corporativo entre sus empleados y desarrollar el trabajo en equipo y la capacidad de liderazgo de sus componentes.
El FSC Social Impact Advisors (una organización sin ánimo de lucro que trabaja con fundaciones, empresas, gobiernos y ONGs para acelerar la paz del progreso social, comprometiendo a la sociedad civil a través de consejos, ideas y acción) ha elaborado el informe “Volunteering for Impact. Best Practices in International Corporate Volunteering”. En él se indica que “cuanta más interconexión existe entre los mercados, más se modifican las estrategias de ayuda al desarrollo y más se implican las compañías”. Grandes compañías como IBM, Accenture, PriceWaterhouseCoopers, Satrbucks o Timberland han sido estudiadas en el mencionado informe, como ejemplo de entidades que compatibilizan su RSC y su VCI. Por ejemplo, PwC considera su programa de voluntariado corporativo no como filantropía, sino como una herramienta interna de liderazgo.
El estudio, además, valora que más de 465.000 trabajadores dediquen más de 9 millones de horas de su tiempo en Estados Unidos y en el extranjero. Por sectores, las farmacéuticas (1,51%) y los medios de comunicación (0,65%) son las industrias que más contribuyen (en porcentajes de las ventas mundiales), frente a los bancos (0,18%), el servicio público (0,08%) y las papeleras (0,08%).