En el libro “Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal”, Maruja Moragas y yo aseguramos que el primer paso para conseguir ese equilibrio es nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de convertirnos en dueños de nuestro destino. Por ello, en el anterior post, abordé los dos primeros puntos de los cinco esenciales: Conciliar con uno mismo, Conciliar con la familia, Conciliar trabajo y familia, Conciliar con la empresa, y Conciliar con la sociedad).
3. Conciliar trabajo y familia.
La dificultad para conciliar el trabajo y la familia radica en que las fronteras entre ambos se están difuminando cada vez más. Cuando hay conflictos de estrés, los problemas que se originan en el trabajo pueden producir un desbordamiento de la tensión que pasa a la familia y se traduce en menos calidad y cantidad de tiempo en casa. Según las autoras, el problema surge cuando uno de los dos ámbitos es prioritario y acaba perjudicando al otro: “Este orden no implica que empleemos más tiempo en el área prioritaria, porque a menudo pasamos en la empresa mucho más tiempo que en casa. Pero eso no debe ser óbice para poner la familia en primer lugar”.
La necesidad de conciliar en España se ha hecho patente más tarde que en otros países occidentales, porque la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral ha sido posterior. En España, todo lo que no se paga, no tiene valor, y el trabajo en el hogar no recibe sueldo. Sólo por eso, el ama de casa es un cero a la izquierda, cuando lo más difícil y valioso es construir un hogar, capital humano y social, además de traer al mundo nuevos consumidores que es lo que requiere la economía. Las tareas domésticas y de atención familiar son una fuente de desarrollo constante. Conciliar trabajo y familia implica mucho más que ajustar horarios: supone conciliar la propia vida. Para ello se requiere un plan que abarque todos sus aspectos apostando por el éxito total: personal, familiar, profesional y social.
La relación entre el trabajo y la familia se ha llevado a cabo de diferentes formas a lo largo de la historia. Chinchilla y Moragas proponen un nuevo modelo: el de la libertad de elección. Esta alternativa tiene en cuenta que cada familia posee un perfil y unas preferencias, y pasa por momentos, necesidades y posibilidades de trabajo diferentes en distintas etapas de su vida.
4.Conciliar con la empresa.
El tercer pilar de nuestra vida es la profesión. La empresa constituye uno de los lugares donde pasamos más horas y, por ello, la actividad que se desarrolla en ella repercute en los individuos y en la sociedad. La misión específica de la empresa como institución es generar riqueza y repartirla de modo equitativo, pero no podemos olvidar que la misión genérica de cualquier organización humana es ayudar a crecer profesional y personalmente a las personas que allí trabajan, y facilitar que desarrollen entre sí relaciones de amistad. Por lo tanto, a la organización le conviene intentar conseguir que sus empleados desarrollen, a través de aprendizajes, la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes. Los tipos de vínculos que se desarrollen entre el empleado y la empresa dependerán de los tipos de motivos que muevan predominantemente a cada una de las partes.
Cada uno de los trabajadores de una empresa tiene una misión personal y familiar, pero también una misión profesional que debe ser capaz de integrar en su lugar de trabajo. Como profesionales, los empleados deben cumplir la misión de satisfacer las necesidades ajenas, como los clientes de la empresa. Sin embargo, como personas, tienen la misión de desarrollar relaciones de amistad con los compañeros y jefes.
De este modo, los fracasos en el encaje entre empleado y empresa tienen su origen en un proceso de selección incompleto por una o por ambas partes. Por un lado, las empresas deben revisar sus procesos de selección de personal teniendo en cuenta los motivos; por el otro, es obligación de los individuos conocerse a sí mismos para saber el tipo de empresa en la que debe incorporarse.
La entrada masiva de la mujer en el mercado laboral ha sido históricamente la causa de tener que repensar lo que es la empresa y cómo flexibilizarla para dar cabida a esa diversidad. En algunas empresas se está iniciando ya la etapa real del cambio hacia la conciliación y la flexibilización de horarios. Hay empresas que ya se están ocupando de conseguir la calificación de “Empresa Familiarmente Responsable”, algunas por mejorar su imagen de marca, otras porque lo pide la legislación o el sindicato y las más pro-activas porque ven la conciliación entre el trabajo y la familia de sus trabajadores con visión amplia y de largo plazo.
5.Conciliar con la sociedad.
¿Por qué es necesaria la acción de los individuos en la sociedad? En mi opinión, los mercados y los ordenamientos legales no bastan para garantizar que los ciudadanos aporten un beneficio social. Para conseguir el verdadero progreso, junto al incremento de la eficiencia técnica, hay que incrementar la eficiencia humana en la sociedad.
Es importante que los individuos consigan una buena adaptación al medio en el que viven sin dejarse fagocitar por el aire que respiran. A través de los distintos roles que adoptan en la sociedad (político como votantes, económico como consumidores y social como factores humanizadores de la sociedad), las personas influyen en el resto de individuos. No todos pueden contribuir de la misma forma, ya que no todo el mundo tiene las mismas oportunidades, pero, en cualquier caso, todos somos responsables y debemos comprometernos con la sociedad para que funcione.
Esta segunda edición lleva incorporadas unas preguntas para la reflexión al final de cada capítulo con el objetivo de que el lector pueda poner en práctica en su vida diaria los conceptos desarrollados en el libro.
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