Diario de Navarra, 27 de diciembre de 2009
El presidente de Institución Futuro, Javier Troyas, y varios miembros del think tank hablan sobre el 2009 y lo que se puede esperar para el 2010
Los peores presagios se cumplieron en 2009 en forma de crisis aguda. Una de sus peores consecuencias, el paro, ya afecta a más de 39.000 navarros, y cayó en 2009 como una losa. Un pesada losa que hace que quienes confían en que la situación pueda recuperarse el próximo año, saben que, aunque esto ocurra, quedarán lejos los niveles alcanzados en ejercicios anteriores.
Es lo que opinan las más de 70 personas consultadas, del ámbito empresarial y económico navarro, a quienes se les ha preguntado sobre cómo han 'sobrevivido' a este ejercicio y qué perspectivas tienen para el futuro.
1. ¿Cómo ha sido 2009 para su empresa y su sector?
2. 2010. Perspectivas económicas. ¿Será el año de la recuperación?
3. ¿Qué hemos aprendido de la crisis? ¿Qué se ha hecho bien? ¿Qué se ha hecho peor?
4. ¿Qué hay que hacer para volver a la senda del crecimiento económico?
JAVIER TROYAS, PRESIDENTE DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO
1. 2009 ha sido un año complicado para la casi totalidad de los sectores. La caÌda del consumo ha provocado aumento en desempleo.
2. 2010 ser· mejor, pero tanto empresarios como trabajadores lo seguir·n teniendo difícil. En Navarra vamos un paso por delante.
3. Que no es aceptable el "todo vale" en los negocios, pero no se puede culpar de todos los males al capitalismo.
4. La ley de economía sostenible puede no resultar tan eficiente como se espera. La Administración deberÌa combinar la eficiencia económica con la protección social en su justa medida.
JOSÉ LEÓN TABERNA, PRESIDENTE DE BERLYS Y PANASA Y MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DE INSTITUCIÓN FUTURO
1. Francamente, preocupante. Los tres pilares de la economía ( construcción, consumo y turismo) siguen en crisis. Es la primera vez en España que la crisis afecta a productos de consumo tan vitales como el pan, a nivel sectorial y de empresa, nacional y provincial.
2. Estamos inmersos en un escenario geopolítico y económico volátil e incierto, en el que no existen mecanismos para gobernar la globalización ni para coordinar eficientemente políticas, especialmente en España, donde el partido gobernante no hace un análisis real de la crisis . Priman los intereses electorales sobre la eficiencia. Aunque parece que la crisis ha tocado fondo, durante años continuarán tasas de paro y endeudamiento muy elevados.
3. Se deben tomar urgentemente medidas sobre el modelo productivo, reducción del gasto de Estado y del estructural, y reforma laboral. Parece que se funciona tarde y con improvisación. Se intenta resolver problemas de minorías, no diferenciando lo fundamental de lo accesorio. Era necesario un gran pacto nacional, la indefinición del gobierno lo ha impedido.
4. Fortaleza política para aplicar reformas fiscales, facilitar liquidez a las empresas, estabilizar mercados financieros, mejorar el sistema educativo y mercado de trabajo, agilizar la administración.
JOSÉ MARÍA ARACAMA, DIRECTOR GENERAL DE SODENA Y MIEMBRO DE INSTITUCIÓN FUTURO
1. El año 2009 ha sido de una gran actividad y especialmente diferente por la complicada situación económica que estamos atravesando. Hemos tenido que hacer un gran esfuerzo para atender la actividad normal como sociedad de desarrollo y para arbitrar medidas especiales de ayuda a empresas y sectores con dificultades encomendadas por el Gobierno de Navarra.
2. Si 2010 no es el año de la recuperación, sí debemos hacer todo lo posible para que lo sea. A día de hoy existen indicadores que confirman una mejora en la confianza y actividad industrial, pero también debe mejorar la financiación y es necesario crear empleo.
3. Que existe el cuento de la lechera y también el fraude y el trapicheo, pero que también hay empresas sólidas que sobreviven a pesar de las diferentes adversidades y de la coyuntura económica. ¿Qué destacaría de lo que se ha hecho bien? En la comunidad Foral la rapidez y claridad con la que ha actuado el Gobierno de Navarra y el dejar apartadas las diferencias políticas. ¿Y qué es lo que se ha hecho peor? En mi opinión, creo que lo más negativo ha sido el tiempo que se ha podido perder en buscar y debatir sobre posibles culpables y una mayor firmeza a la hora de establecer un mayor control sobre algunos sectores y directivos.
4. Hay que trabajar, trabajar y trabajar… Con imaginación, seriedad y buscando puntos de encuentro. Apelando a la solidaridad y con pactos sociales.
JUAN CARLOS FRANQUET, DIRECTOR GENERAL DE THOMSON REUTERS-ARANZADI Y MIEMBRO DE INSTITUCIÓN FUTURO
1. El comportamiento de los contenidos en el mundo de las nuevas tecnologías ha tenido un buen desarrollo. En los contenidos de papel ha sido un año muy duro, el sector ha sufrido.
2. Si bien lo peor ha pasado, ahora tenemos que afrontar lo malo. Habrá síntomas de recuperación coyunturales o muy de nicho. La razón me obliga a ser realista y estar preparado para un año duro.
3. Toda prudencia y preparación es poca cuando se avecinan momentos tan duros. La reacción ha sido buena.
4. Debemos generar confianza.