Artículos de opinión

Todos estos hechos ponen de manifiesto que la estrategia del solo verde no es la más adecuada para transitar hacia el cero emisiones netas. El empecinarse en esa estrategia nos lleva a una pérdida de competitividad que no se solucionará ni con subvenciones ni con las restricciones a la importación propuestas por el gobierno foral.

La experiencia demuestra que el actual marco fiscal dificulta la llegada de nuevos proyectos y empuja a algunos ya existentes a instalarse fuera de Navarra. También está detrás de la deslocalización de personas físicas con capacidad emprendedora y de inversión. No es ideología, es evidencia económica que los asesores fiscales viven a diario.

Si el viaje a China ha servido, además de para contactar con agentes económicos, para vernos en un espejo y apostar por el papel como agente proactivo y de palanca económica de la Administración pública en lo que son ámbitos de su competencia -educación, infraestructuras, fiscalidad, I+D+i…- bienvenido sea. También resulta positivo que se haya visto el respaldo a las empresas a capa y espada y la importancia de la productividad y la competitividad.

Con independencia de la trayectoria laboral que decida en el futuro cada estudiante, una sociedad que educa para emprender es una sociedad más libre, más crítica y mejor preparada. Si de verdad queremos progreso, empleo y bienestar, es necesario replantear cómo tratamos a quienes se atreven a emprender. Menos discurso y más coherencia. Porque no se puede pedir valentía constante a quien siente que cada paso adelante se castiga más que se recompensa.

Si la presidenta del BCE examinara hoy la situación socioeconómica de Navarra, probablemente comenzaría reconociendo una fortaleza evidente: el peso de la industria y la elevada orientación exportadora. No es casual que subrayara que Europa necesita “empresas capaces de innovar, competir y escalar en un mercado global”. Nuestra tierra ha construido durante décadas un ecosistema industrial sólido -automoción, energías renovables, agroalimentario…- que explica tanto su salario medio superior al estatal como su productividad relativa.

El TAV se construye con proyectos, decisión, dinero y obras. Es cierto que cuando uno está dejado de la mano de Dios, como es el caso de Navarra en materia de infraestructuras de conexión con el resto de España y con Europa, todos querríamos ver máquinas construyendo lo que nos corresponde. Pero cuando se han tirado diez años a la basura, ya sabemos lo que nos toca: exigir, perseverar y aguantar años y años hasta que veamos el TAV hecho una realidad.

No podemos olvidar que la vivienda es uno de los elementos que más condicionan la competitividad de un territorio. Las empresas necesitan entornos en los que sus trabajadores puedan acceder a una vivienda a precios razonables, en un momento en el que la renta de los jóvenes de entre 20 y 29 años ha caído en nuestro país un 15% desde 2009. La vivienda no es únicamente una cuestión social; es un factor económico de primer orden. Ignorarlo supone renunciar a atraer talento, inversión y actividad empresarial.

La riqueza es una tarta de tamaño fijo cuando se reparte, pero es una masa viva en manos del empresario que puede crecer si existen las condiciones adecuadas. La prosperidad de una sociedad no depende tanto de cómo reparte lo que tiene, sino de su capacidad para generar más. Innovar, invertir, trabajar y asumir riesgos son los factores que hacen que la tarta crezca.

Asumiendo que la electrificación de Navarra es uno de los objetivos fundamentales para asegurar nuestro futuro industrial, debemos reaccionar con rapidez a todos los niveles. A nivel municipal, evitando poner piedras en el camino y asumiendo que el transporte de la electricidad necesita postes y cables y, a nivel gubernamental, asumiendo un papel proactivo en Madrid con acciones algo más contundentes y ambiciosas.

Si es verdad que se quiere poner al paciente en el centro, siendo un servicio garantizado por ley, además de mejorar su gestión interna, Navarra precisa contar con todos los recursos y romper el muro artificial entre lo público y lo privado. El futuro pasa por la colaboración, no por la confrontación o la zancadilla. La sanidad privada en Navarra es complementaria, no sustitutiva, y puede aportar capacidad tecnológica, experiencia en gestión y soluciones de eficiencia.