Ingeniero Industrial, Master en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Navarra (I.E.S.E.-Barcelona) de donde es profesor, doctorado en Business & Public Administración por la Universidad Lasalle (USA), en la actualidad es Presidente del Instituto Vasco de Competitividad de la Universidad de Deusto y Presidente de enovatinglab s.l., plataforma de estrategia, competitividad y desarrollo regional. En la actualidad es miembro de varios consejos de administración de entidades entre ellas el Grupo GUASCOR, Oracle Ibérica, IMQ, Eusko Ikaskuntza. Pertenece al Advisory Board del «Proyecto Cities», un programa Internacional de investigación de cara a identificar y desarrollar Clusters de Excelencia en 20 diferentes ciudades.
-¿Qué debe aprender la Comunidad Autónoma Vasca de Navarra?
-Absolutamente todas las comunidades tenemos que aprender de los demás. Y, sobre todo, en este tema de la competitividad donde es tan relevante la política que se lleva a cabo como gran cantidad de factores como las personas, su forma de organizarse, la propia historia…Las del País Vasco y la de Navarra son dos economías exitosas en los últimos años El crecimiento de renta está siendo mayor estos años en la Comunidad Autónoma Vasca en términos per cápita, pero la posición es prácticamente igual .
-¿Qué deberían copiar de la economía Navarra?
-La empresa Navarra tiene unos indicadores de rentabilidad superiores a los de la empresa del País Vasco. Destaca todo el mundo agroalimentario, la apuesta en su momento por la política energética con ayudas a empresas. En el resto somos bastante parecidos en cuanto a aproximación de la Administración con la empresa privada, con una demanda de emprendedores importantísima en Navarra, pero con la automoción como demasiado monocultivo y dependencia.
-Se recuerda en ocasiones que comunidades como la de Navarra o la del País Vasco juegan con una ventaja competitiva por su tipo de administración. ¿Admitiría que un aragonés, un riojano o murciano dispongan de los mismos derechos y obligaciones?
-Es un discurso falso y de excusa y, quizá, de no comprender el concepto de competitividad. En competitividad importa todo: el concepto histórico, la geografía, la cultura, la organización, la administración política, el tipo y los valores de la empresa, el compromiso de los empresarios y los políticos, la formación… Todo esto termina explicando que un territorio tenga un resultado mejor que otro. Conviene recordar que existen múltiples mecanismos de compensación y solidaridad que no son solo palabras. Es absurdo meterse en una guerra de si alguien favorece a Murcia porque le llega o no le llega agua de determinada manera, si su presión fiscal per cápita es menor que la de Navarra o del País Vasco o si tiene unas infraestructuras que le ha costado más o menos al ciudadano. Al final la competitividad de un país depende de su gente, de su visión y estrategia, de la estabilidad o de cómo se desarrollan las relaciones sindicales o el compromiso del empresario con su territorio. Siempre se ha dicho que el capital no tiene fronteras, pero el empresario, sí. ¿Qué hace el empresario por vincular su estrategia al desarrollo de su propia sociedad en términos de cómo contratas o cómo fomentas una red de proveedores?
-Según las nuevas formas de hacer negocios, ¿qué hoja de ruta marcaría para Navarra?
-Como en todo, definir la visón país. ¿Qué debe ser Navarra en el futuro y cuál es su elemento diferencial respecto a cualquier otra región europea o del mundo? Soy un enamorado de la «clusterización» (agrupación o redes de empresas, proveedores y clientes en un entorno próximo) y hacer de las amenazas oportunidades de negocio. Lo que hoy le preocupa a Navarra, su demografía, su salud su bienestar, la dependencia de los ancianos, los problemas logísticos, de transporte , energía y agua…convertirlos en oportunidades para generar negocio y garantizar el bienestar.
-Una sociedad como la vasca que educa en las diferencias, en lo que le distingue, ¿cómo debe afrontar nuevos términos de universalismo, globalidad…?
-Son precisamente los países y las comunidades que tienen mayor sentido de pertenencia y mayor identidad los más preparados para competir en este nuevo mundo. La globalización existe, pero siempre con un elemento diferenciador que es la localización. Al final de todo, la tecnología se compra en el supermercado. Internet nos permitirá acceder a todo desde cualquier lugar del mundo, pero lo que marca la diferencia es el factor local. Una multinacional actúa en diversos lugares del mundo con la mima filosofía, pero sus resultado son distintos en cada lugar. Los que apuestan por seguir trabajando en su espacio y encontrase con la vanguardia del mundo, esos son los que triunfan.