SINOPSIS 116. Quincena del 12 al 26 de enero de 2009

 

OTROS ARTÍCULOS:

INNOVACIÓN Y TALENTO: SE BUSCAN DIRECTIVOS DE CREATIVIDAD

La creatividad y el ingenio son los únicos antídotos contra la tuberculosis económica. Así lo declara Clara Ruiz de Gauna en Expansión. La periodista y columnista de Unidad Editorial constata que, en plena crisis, muchas compañías suprimen los cargos dedicados a abrir nuevas líneas de negocio porque entienden que es tiempo de dedicarse a sanear las cuentas y a sobrevivir: los headhunters o cazadores de talento buscan desesperadamente hueco para los profesionales del crecimiento y, por el contrario, les sobra demanda de responsables financieros, un puesto en el que las empresas depositan más esperanzas que en Obama.

Así, como señala la autora, en vuelos con turbulencias, nace también la idea de los cocineros de crear la alta cocina pobre, y fue justo en un momento de estancamiento del negocio cuando Apple lanzó el fenómeno iPod.

Por ello, Ruiz de Gauna se remite a Albert Einsten (1879-1955), el premio Nobel de Física, quien afirmó: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”.

Para afrontar la crisis, han surgido iniciativas desde la Sociedad del Conocimiento, como el foro mundial del talento, Agora Talentia, que pretenden dinamizar las economías regionales con la retención y captación del talento.

 

SECTOR DEL AUTOMÓVIL: LA DESMOTORIZACIÓN DE JAPÓN COMO ALERTA PARA ESPAÑA

José Luis Nueno, profesor del IESE y miembro de la American Marketing Association, asemeja la economía nipona de hace veinte años a la española en 2008.En un artículo en La Vanguardia, Nueno explica el concepto bautizado en Japón como desmotorización,  que es el desinterés de los jóvenes menores de 30 años por la posesión de un coche: “El impacto de este fenómeno se ha agravado en los últimos meses, como ha sucedido en Estados Unidos o en Europa. Sin embargo, Japón lleva viviendo la desmotorización desde 1990, cuando el país entró en una recesión tan profunda que fue bautizada después como el decenio perdido, aunque dura ya casi dos”.

Nueno indica que los industriales japoneses han vivido desde hace 20 años el desplome del mercado doméstico que muchos otros padecieron por primera vez en el 2008. Para entender la magnitud de este fenómeno, hoy en España hay 18 plantas de fabricación de vehículos, que equivalen más o menos a las que se han cerrado en ese país. Cuando en la demografía del país dominaba el grupo de las personas jóvenes empleadas (en los años del milagro japonés) los modelos de consumo eran de flujo, donde el dinero que lo anima se obtiene de sueldos y salarios. Treinta años después, y en parte porque la recesión ha excluido a sus hijos del tipo de acumulación de riqueza que ellos vivieron la generación de la postguerra, ahora jubilada, sigue protagonizando el consumo que ha pasado a ser uno de stock donde el gasto depende del cobro de pensiones, de la realización de activos invertidos o de gasto de sus intereses o dividendos.

Por ello, según el estratega, la recesión ha abierto una brecha cultural entre generaciones por la que los más jóvenes han madurado a lo largo de esta recesión y definen sus prioridades como consumidores y el papel que ocupan los bienes y las marcas de una forma completamente diferente a sus antepasados. Cabe ponderar si se trata de convencer al fabricante foráneo o al consumidor español sobre la predisposición favorable de la Administración española hacia el automóvil. También deberíamos preguntarnos qué se puede aprender de otros mercados industrializados que llevan muchos más años que el nuestro en recesión.

 

BARACK OBAMA: EL TRIUNFO DE LA COMUNICACIÓN

Francisco J. Pérez-Latre, subdirector del Máster en Gestión de Empresas de Comunicación (MGEC) de la Universidad de Navarra, escribe en Expansión sobre el papel de la comunicación, el principal activo estratégico de instituciones y empresas. Según el prestigioso periodista, “es posible que la campaña estadounidense de 2008 se recuerde como un punto de inflexión porque ha supuesto el triunfo de la comunicación. La estrategia y los medios empleados serán imitados en todo el mundo y no sólo en el ámbito político”. De hecho, son muchos los expertos que apuntan que ya nada será igual en la difusión de ideas, marcas, modas y mensajes.

La irrupción de la cultura 2.0 en las nuevas estrategias de marketing está haciendo irreductible la realidad de que las marcas no están en los despachos de los directivos, sino en las mentes y las manos de los consumidores. Por ello, Pérez-Latre señala que el éxito de Obama se ha debido a su formidable campaña en la que 95 profesionales trabajaron en acciones para Internet. El sitio web se ha concebido como punto de partida para difundir blogs, SMS, vídeos online y redes sociales. En este sentido, según el autor, “la web ya no es un lugar para la información estática, sino un instrumento multimedia para llevar distintos públicos a la acción con objetivos como recaudar fondos, movilizar ciudadanos para los distintos actos de campaña, preparar materiales para los medios de comunicación y fomentar el apoyo a los candidatos por la opinión pública”.

 

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