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nbsp; &nbs=
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; SEMANA DEL 7 AL 14 DE ABRIL DE =
2008 INNOVACIÓ=
N EN
LA EMPRESA El poder ilimitado de la sum=
a de
los cerebros en una organización En
la actualidad, la innovación está en boca de todos los
conferenciantes del mundo. Este concepto suena a glamur y es “un av=
ance
revolucionario que cambia la forma en que operan industrias o que altera =
las costumbres
de los consumidores”. A los gurús de la innovación se=
les
pregunta cómo pueden organizarse las compañías para
generar el próximo iPod o cómo administrar a los empleados a
fin de que produzcan –o atraigan- al próximo Sergey Brin o L=
arry
Page. Pues
bien, según Welch, la innovación “no es súbita
como un relámpago, sino que va emergiendo lentamente, forjada por =
una
mezcla de trabajadores que en diferentes partes de la organización
sudan y discuten. No es muy glamuroso. Pero es absolutamente poderosoR=
21;.
Este
tipo de innovación colaboradora no ocurre por accidente: “S&=
oacute;lo
puede ocurrir si los gerentes alientan, y toda la organización
respalda, un tipo de mentalidad que es casi religiosa en su celo por mejo=
rar”.
Por ende, este tipo de mentalidad se basa en que “la innovaci&oacut=
e;n
está integrada en las tareas de cada empleado –sí, ca=
da
empleado- que todos ellos llevan cotidianamente a sus trabajos pensando <=
i>¿existe
una forma mejor de hacer las cosas aquí?, ¿cuá=
;l
es la manera mejor de mejorar nuestros productos y servicios?”.=
Esta
mentalidad entusiasma a los empleados y los lleva a compartir nuevas ideas
para la mejora de productos o procesos con sus colegas. Además,
según Welch “una organización triunfa sólo cua=
ndo
todos los cerebros están involucrados en la tarea”. Por eso,=
los
gerentes convierten en modelos a personas que “traen ideas innovado=
ras
sin importar dónde las encuentran”. Así,
la mentalidad innovadora es más eficaz cuando existe un proceso
institucionalizado que congrega a empleados de diferentes niveles y funci=
ones
dentro de la empresa y cuando alguien logra que hablen, discutan y resuel=
van
un problema en equipo, generando ideas de manera colectiva. Cuando las
organizaciones logran que todos participen en el proceso de la
innovación las posibilidades son infinitas y el poder ilimitado.
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MARCA PAÍ=
S &nbs=
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p;
La necesidad de una estrategia colectiva como país Gustavo Suárez Pertierra,
presidente del think tank =
Real
Instituto Elcano, escribe en<=
i> El
País sobre el prestigio y capacidad de atracci&oacu=
te;n
internacional de España. Nuestro país, según el auto=
r,
ha sido capaz de crear un espacio de desarrollo de gran estabilidad
económica e institucional, una sociedad con calidad de vida y
bienestar, dotada de un pot=
ente
tejido civil y con un valioso capital humano. Además, en el plano
internacional España promociona un orden multipolar, la defensa de=
la
legalidad internacional, el empleo del diálogo como instrumento de
solución de los problemas y la solidaridad a través de la
cooperación. Estas razones contribuyen precisamente a nuestra
capacidad de atracción. Sin embargo, el columnista también reconoce que nuestra imagen=
en
el exterior tiene algunos problemas. “Para nuestras empresas se pro=
duce
en ocasiones el dilema de que resulta mejor no aprovecharse de la visibil=
idad
que proporciona la marca-país con tal de no verse asociadas con
productos tradicionales, poco elaborados o de bajo precio. De modo que se
produce el círculo vicioso según el cual la debilidad de la
marca-país impide una mejor penetración de las marcas espa&=
ntilde;olas,
en tanto que la falta de identificación nacional de uno de nuestros
mejores agentes en el exterior, como son las empresas, es a su vez una
barrera para la mejora de la marca-país”. Por ello, España, como potencia intermedia, tiene que afirmarse
como potencia de alcance global para contrarrestar nuestras limitaciones
regionales. Así, el autor cree que nuestro país está
obligado a mantener ambiciones globales. “Hay que fijar unos objeti=
vos
internos que nos identifiquen como país, que van desde la
educación, la competitividad y la innovación hasta el model=
o de
integración de inmigrantes o la mezcla energética. Y
combinarlos con unos objetivos externos fundamentados en el liderazgo
creativo, la presencia en zonas estratégicas, la atención a=
los
temas sensibles. Esto es lo que se conoce como estrategia-país,=
para cuya elaboración, por cierto, ya estamos maduros.” Consolidarse como potencia media, pues, requiere aportaciones que vay=
an
más allá de la clase política. Las empresas, medios =
de
comunicación, universidades y ONG´s deben sumarse a una
diplomacia colectiva, según Suárez. Y esto exige que la
Administración promueva la acción general concertada de tod=
os
los agentes de las relaciones internacionales. Por último, el autor
apuesta por una estrategia-país dinámica y ambiciosa que
redefina el papel del Estado sobre una base común y consensuada so=
bre
la que construir las líneas magistrales de la política
exterior.
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EL CHEQUE DE LOS=
400
EUROS &nbs=
p;
&nbs=
p;
Una propuesta regresiva que deja fuera las rentas bajas Juan José Rubio Guerrero,
Catedrático de Hacienda Pública y colaborador externo de
Institución Futuro, analiza en
Expansión el reto del nuevo gobierno de impleme=
ntar
la famosa deducción de 400 euros en la cuota del IRPF. La propuesta , surgida al calor del debate electoral, podría t=
ener
un impacto recaudatorio, distributivo y macroecnómico insuficiente=
en
un contexto de ralentización de la economía española=
. Rubio Guerrero incide en que “las medidas económicas y
fiscales deben ser meditadas en un contexto de programación integr=
al
de la economía teniendo en cuenta los escenarios macroeconó=
micos
a los que nos enfrentamos que son, por otra parte, inquietantes. En este
sentido, parece evidente que detrás de esta medida subyace el
reconocimiento implícito de que la reforma del IRPF desarrollada e=
n la
legislatura anterior ha sido insuficiente y que apenas alcanza un
reducción global de 3% de recaudación, con una
distribución desigual de ganadores y perdedores, aunque, si hablam=
os
en términos reales, la mínima corrección de los
elementos tributarios básicos del IRPF ha hecho que todos paguemos
más impuestos que hace cuatro años, con lo que la
presión fiscal se ha incrementado la pasa-da legislatura de manera
importante”. La medida, además, no es universal ya que se implementa a
través del impuesto y nos encontramos con un conjunto de asalariad=
os y
pensionistas –con rentas inferiores a 9.000 euros- que por la
aplicación del impuesto están exentos. Asimismo, desde el punto de vista de la progresividad, se trata de una
medida regresiva, desde una doble perspectiva. En primer lugar, deja fuer=
a a
un colectivo importante de ciudadanos de rentas bajas y, en segundo lugar,
dada la mecánica del impuesto, si se adopta un deducción pu=
ra
en cuota, la reducción de rentas para un individuo sujeto al tipo
marginal máximo de gravamen (43%) sería, no de 400 euros, s=
ino
de unos 1.000 euros ya que se ahorra renta fiscal a su tipo marginal. En =
este
sentido, si se considera la equidad como principio impositivo
estratégico, la deducción debería ser inversamente
proporcional al nivel de renta. Por otra parte, la medida puede poner en compromiso a los gestores del
País Vasco y de Navarra, porque el régimen fiscal de estas
comunidades son independientes y no existe una vinculación legal c=
on
el compromiso de Zapatero. Por último, el carácter de permanencia de esta medida, =
en
un contexto de estancamiento con inflación hacia el que caminamos,=
es
poco menos que suicida ya que su-pone amplificar los riesgos de una infla=
ción
diferencial importante con nuestros socios de la UE y su financiaci&oacut=
e;n
se apoya en un superávit de carácter coyuntural que
pondría en peligro las cuentas públicas, dados los compromi=
sos
de gastos estructural asumidos ahora por la Administración, en un
período corto.
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